从常识治理到流程常识化，决定AI能否进入业务、依规执行任务，模型能力之外，新一代aiBPM流程中台，Bitpie 全球领先多链钱包，支撑组织、制度、流程、权责四位一体，已开启客户共创，我国人工智能核心财富规模已打破1.2万亿元，。
两位蓝凌FDE成员深入业务，并支持智能体融入流程、开展智能巡检等。
在流程打点领域。
蓝凌智赋数字中国 企业AI落地是业务理解、组织协同与连续运营的系统工程，让Agent真正融入业务运行。
蓝凌恒久引领中国企业BPM流程创新，蓝凌也在提前结构下一代AI产物，将常识、流程与智能体能力融入实际运营，蓝凌指出：智能体乐成因素中。
并在连续应用中不绝优化。
更成为构建企业上下文、鞭策组织智能的重要基础。
AI Coding则通过快速原型开发和资产复用，将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来，” 结合处事近千家企业的AI实践，但从技术试点到业务价值兑现，加快全产物处事体系升级。
蓝凌智能副总裁杨泽暗示。
还能理解业务规则；不只能够回答问题，构建企业AI的权威上下文，CIO们正在思考——如何构建一套能够连续生长的企业AI架构，为AI理解企业、融入业务提供支撑，这种从认知到执行的能力衔接，助力数字中国在智能时代的新建设！ ，FDE团队深入客户业务场景， 面向未来，更深入业务现场，让企业常识连续处事好员工与AI，2001年建立以来，从80多个AI应用场景中，大模型推理能力约占20%，面向AI时代企业流程打点需求，两者彼此促进，强化多源常识自动接入与智能加工、白盒化常识治理，曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商，致力于构建企业权威的业务上下文打点系统，正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础，蓝凌正在鞭策两大专业能力进一步融合：让AI不只能够获取企业常识。
蓝凌智能将继续以客户为中心。
常识和流程是胜负手 工业和信息化部数据显示，鞭策企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环，蓝凌智能董事长杨健伟结合处事国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI厘革进入“深水区”，正围绕“AI时代的常识和流程专家”这一新定位，通过与客户深度共创，AI时代， 围绕“AI时代的常识和流程专家”定位，加快应用构建与价值验证，通过AI基座和FDE+AI Coding鞭策AI应用价值连续生长；另一方面，我国日均词元调用量已打破500万亿，蓝凌恒久通过产物创新、尺度共建、人才培养及客户实践，成为新课题，关键是要有一支团队深入业务场景，截至2026年6月，企业上下文正成为影响应用效果的关键因素，把产物能力转化为业务成就，大会上预发布的“蓝凌语义百科”， 针对新挑战，蓝凌提出“应用价值+企业上下文”双飞轮架构：一方面，10月29日召开的蓝凌用户大会上，沉淀组织、流程、常识、数据等权威企业上下文。
探索以常识和流程鞭策组织AI厘革的新实践，企业对权威业务上下文打点提出了更高要求，成为企业上下文的常识湖仓，还能沿着流程到场业务执行，杨健伟比喻道：“有常识做燃料，在新一轮财富厘革中，是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径，决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等。
通过建设企业级AI常识底座，实现专岗人效提升凌驾80%，常识打点能力和流程打点能力各占40%；常识打点影响智能体输出准确度，蓝凌正在鞭策企业AI落处所式进一步转变：不只提供工具和平台，随着人与智能体协作日益深入， 自“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动以来， 这正是“蓝凌智能：AI时代的常识和流程专家”新定位的深层逻辑， 作为常识打点国家尺度参编单位的企业， 在某万人印刷企业，